+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

316 оклада для расчета фот

Фонд заработной платы ФЗП представляет собой часть национального дохода, который должен распределяться в отношении каждого работника предприятия в зависимости от качества его работы, квалификации и иных важных показателей рабочего процесса. Иными словами, фонд выступает в качестве показателя трудового плана, выполняемого на предприятии в течение экономического года. Фонд заработной платы включает в себя денежные средства, расходуемые на различные цели:. Основной составляющей планирования высокой производительности труда является поиск резервов, которые позволят предприятию успешно вывести производимые товары или оказываемые услуги на рынок.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Индексация зарплаты. Как правильно определить базовый месяц для расчета индексации заработной платы?

Компенсационные выплаты работникам: 5 правил в помощь работодателю

В этом материале хочу поделиться своими подходами к вопросу планирования фонда заработной платы предприятия. Попробую обойтись минимумом теории, которую вы и без моей помощи сможете найти в интернете. Все, что написано ниже по вопросу планирования фонда оплаты труда, с успехом применяется на многих предприятиях. Планирование фонда заработной платы является частью бизнес-планирования и позволяет заранее оценить предполагаемые расходы бизнеса на трудовые ресурсы.

Особенно актуально это в таких направлениях деятельности предприятия, где доля затрат на оплату труда составляют весомую часть себестоимости продукции. А в промышленности металлургия, машиностроение, лесная промышленность и пр. Стоит также учитывать масштабы бизнеса, когда небольшие казалось бы проценты в абсолютных цифрах имеют очень увесистые значения. Поэтому к планированию расходов на оплату труда стоит подойти вдумчиво и серьезно.

Это первый шаг к тому, чтобы реально им управлять. Конечно, необходимо также проводить анализ фонда оплаты труда , но об этом можете прочитать в следующей статье. Еще одна мысль, которую хочу донести: фонд заработной платы не является единственной статьей расходов, которые компания направляет на обеспечение трудовыми ресурсами.

Всегда имеет смысл смотреть на совокупность затрат, включающих в себя всевозможные направления: социальная политика, культурно-массовые и спортивные мероприятия, оздоровление, все виды страхования персонала и пр.

Это обычный подпроцесс планирования деятельности предприятия, распишу его пошагово кликабельно :. Начинать планирование затрат на оплату труда мы будем со сбора необходимой информации.

Вот какие данные будут нам необходимы:. В этом разделе я буду говорить не о том, как рассчитывать численность сотрудников для целей оптимального использования трудовых ресурсов. Считаем, что вы уже знаете численность, необходимую для выполнения конкретных работ, эксплуатации и обслуживания оборудования и т.

Подробно расскажу о том, как рассчитать среднесписочную численность персонала для целей планирования. Хочу обратить внимание на один момент: очень часто при планировании ФЗП используют количество штатных единиц далее по тексту — ш. Это уместно, если организация небольшая и вы твердо уверены в том, что все вакансии в течение года будут заняты.

Другое дело, если штат сотрудников большой более ш. Примерно с этого, или даже меньшего количества начинает действовать фактор текучести персонала. Редко бывает так, что новый сотрудник на следующий день занимает появившуюся вакансию, обычно проходит какое-то время.

Поэтому в такой ситуации принимается к планированию не штатная численность, а среднесписочная численность работников предприятия ССЧ. Нелепость заключается в том, что происходит попытка сравнивать численность на конкретную дату со средним значением за отчетный период, что приводит к искажению отчетности и неправильной интерпретации данных.

Далее в статье я буду опираться именно на среднесписочную численность, как один из ведущих показателей для планирования ФЗП. Приступаем к этапу планирования ССЧ. Для этого необходимо взять значения штатной численности и списочной численности на начало периода, например на Затем продумать все факторы, которые в январе месяце могут привести к тому, что изменится сначала штатная, а затем и списочная численность сотрудников предприятия. Например, вы знаете, что в январе месяце не планируется никаких мероприятий, которые приведут к необходимости изменения штатного расписания.

Такими мероприятиями могут быть:. Например, в автотранспортном цехе при штатной численности 72 ш. Оборот по приему в этом подразделении составил примерно 1,7 человека в месяц. Если вы оптимист, можно округлить до 2 :. А вот оборот по увольнению составил 2,4 сотрудника.

Можно cпрогнозировать, что к Таким образом нужно просмотреть каждый планируемый месяц. При рассмотрении показателей оборота обратите внимание на их сезонность. Например, в январе персонал не очень охотно устраивается на работу. Длительные праздники и необходимость прохождения предварительного медицинского осмотра перед трудоустройством могут оттянуть реальную дату выхода новичка на работу уже на февраль. Просто посмотрите вашу статистику и выведите сезонность. Расчет немного усложнится, если в январе месяце в автотранспортном цехе будет существенное изменение штатного расписания.

В таком случае лучше использовать не абсолютные значения показателей по обороту, а относительные. То есть берем коэффициент оборота по приему и умножаем его на списочную численность на начало периода, чтобы получить прогноз по увеличению численности персонала.

Так же поступим и с оборотом по увольнению. Расписал все очень подробно, чтобы вы понимали суть подхода к планированию ССЧ. С помощью обычного MS Excel эта работа очень легко автоматизируется и не требует больших трудозатрат.

После того, как плановая численность персонала определена, приступаем непосредственно к планированию фонда оплаты труда. Для начала нужно определить структуру планирования. На рисунке ниже я показал, как она может выглядеть. В первую очередь, принимайте решение о степени глубины планирования. Она может варьироваться по шкале от штатной единицы до предприятия или группы предприятий:. Глубину планирования выбирайте самостоятельно. Если точность не так важна например, вы хотите сделать предварительную оценку планового ФОТ , уходите на уровень подразделения или даже всего предприятия в целом.

Здесь приведен не полный список. На каждом предприятии он имеет свои особенности. Какие то виды оплат есть, каких то нет. Главное, что нужно правильно сгруппировать виды начислений для удобства планирования. Таким образом вы можете определить для себя основные параметры планирования.

Например, вы можете принять решение планировать ФОТ в разрезе видов оплаты и подразделений. Значит в дальнейшем именно по таким параметрам вы будете отслеживать исполнение плана.

Применять его достаточно просто. Нужно взять прогноз значения ФОТ на текущий период, учесть все планируемые изменения по производственной программе, численности персонала и размеру средней заработной платы. Чтобы это сделать, можно использовать формулу кликабельно :. Для организаций, в которых объемы производства и численность хорошо коррелируют, этот вариант можно применять достаточно свободно. Например, в пассажирских перевозках, в отдельных видах машиностроения, в строительстве, в сфере услуг.

Однако существует достаточно большое количество видов деятельности, где нет такой явной зависимости. Например, в целлюлозно-бумажной промышленности, в металлургии, в гидрохимии и других отраслях, где объем производства в большей степени определяет технология и оборудование.

На таких предприятиях этот метод можно применять выборочно для отдельных подразделений. При использовании этого метода вы будете продолжать планировать неэффективные выплаты, вместе с обоснованными.

Привыкли много работать сверхурочно за двойную оплату — вы запланируете эти средства на будущий период, и другие аналогичные ситуации. Это один из самых существенных его недостатков. Следующий метод планирования, это планирование по средней заработной плате. Тоже достаточно простой метод, но позволяет получить приемлемую точность планирования. Хорошо учитывает изменения рынка труда, динамику роста потребительских цен.

Чтобы его применить, сначала вам необходимо всех работников распределить по категориям и затем для каждой из категорий установить плановую заработную плату. Тогда плановый ФОТ вы сможете рассчитать как сумму плановых заработных плат по всем категориям работников. Не буду писать формулу, думаю все понятно. Обратите внимание, что среднюю заработную плату по категориям вы устанавливаете самостоятельно. Можно учитывать инфляцию, изменение объемов производства и другие параметры. Как правило, вне зависимости от результатов.

Этот метод хорош тем, что он нивелирует недостаток предыдущего метода относительно неэффективных выплат. Оба предыдущих метода достаточно простые и не очень точные. Этот метод трудоемкий, но часто используется при планировании на крупных предприятиях. Позволяет избежать всех указанных выше недостатков. Суть его в том, что необходимо рассчитать плановую заработную плату для каждого работника в разрезе видов выплат. При этом необходимо отнормировать все виды выплат, а затем применить их к каждой должности профессии в штатном расписании организации.

На рисунке ниже приведен пример одного такого расчета:. Немного подробнее о том, как отнормировать выплаты. Сначала вы смотрите все документы, регламентирующие оплату труда на предприятии.

Частичная информация там есть. Например, там указаны проценты или суммы оплаты за руководство бригадой, размер доплаты за работу во вредных условиях труда и пр. Для примера, нам нужно предусмотреть и спланировать размер доплаты за работу в ночное время. Для этого мы можем использовать два способа. Первый — это расчетный. Вы можете проанализировать графики сменности и вычислить среднее значение количества часов, отработанных в ночное время. Затем поделить это значение на общий баланс рабочего времени Тночн.

Таким образом получится значение коэффициента, который можно будет применить для расчета планируемой суммы доплаты за работу в ночное время. Второй способ расчета — по факту.

Оплата труда работников бюджетной сферы

Вы узнаете, что это за выплаты, чем они отличаются от компенсаций, как с них платить налоги и взносы. Разберем, как правильно платить компенсационную часть заработной платы. Это условное деление, чтобы лучше понять сущность заработной платы:. На отправлено письмо для подтверждения. Вы можете изменить адрес.

Для ее расчета используется величина оклада, к которой прибавляются проценты, обусловленные договором, надбавки и компенсации, например.

316 оклада для расчета фот

ФОТ — это ключевой экономический показатель предприятия, который рассчитывается с учетом требований налогового кодекса и трудового законодательства. Он используется как в бюджетных, так и в коммерческих или производственных компаниях - везде, где платится зарплата. В этой небольшой статье мы детально разберем, каким образом он начисляется и какую структуру имеет. Этим понятием должен уметь пользоваться каждый экономист и бухгалтер, поскольку данный фактор позволяет проводить анализ работы компании или предприятия. Для начала следует детально рассмотреть, что представляет собой это понятие и для чего вообще используется это понятие. ФОТ — это коэффициент, отражающий сумму расходов предприятия или общества с ограниченной ответственностью на выплату зарплаты сотрудникам, официально оформленным и трудоустроенным в него входит и ЗП руководству. В данные выплаты включается не только сама зарплата, но и разнообразные надбавки и компенсации, положенные согласно закону или внутреннего распорядка действующим работникам. Зная этот показатель, экономист может проанализировать расходы подразделений, сопоставить уровень зарплат в различных категориях, оптимизировать имеющиеся затраты, провести их корректировку, высчитать рентабельность и правильность расчета наценок на услуги или товары компании.

Фонд оплаты труда тыс. Начисления на фонд оплаты труда и фонд заработной платы и отчисления из него

Основное назначение бюджета расходов на персонал — планомерное использование зарплатных средств. Составляя такой бюджет на предстоящий год, экономисты и бухгалтеры анализируют экономические показатели по всем направлениям финансово-экономической деятельности учреждения, проводят инвентаризацию основных средств, дебиторской и кредиторской задолженности, закрывают финансирование за счет выделенных субсидий на выполнение государственного задания, проверяют остатки по всем счетам, составляют план финансово-хозяйственной деятельности на очередной год. Чтобы точно и быстро определить плановые назначения по всем видам расходов, используют программу Excel. В статье рассмотрим, как с помощью этой программы специалисты организации могут планировать фонд заработной платы.

Кадровая политика. Единый краевой портал "Красноярский край".

Главбух как финдир. Как спланировать фонд оплаты труда в Excel

В этом материале хочу поделиться своими подходами к вопросу планирования фонда заработной платы предприятия. Попробую обойтись минимумом теории, которую вы и без моей помощи сможете найти в интернете. Все, что написано ниже по вопросу планирования фонда оплаты труда, с успехом применяется на многих предприятиях. Планирование фонда заработной платы является частью бизнес-планирования и позволяет заранее оценить предполагаемые расходы бизнеса на трудовые ресурсы. Особенно актуально это в таких направлениях деятельности предприятия, где доля затрат на оплату труда составляют весомую часть себестоимости продукции.

Детальное планирование фонда оплаты труда в Excel

В этом материале хочу поделиться своими подходами к вопросу планирования фонда заработной платы предприятия. Попробую обойтись минимумом теории, которую вы и без моей помощи сможете найти в интернете. Все, что написано ниже по вопросу планирования фонда оплаты труда, с успехом применяется на многих предприятиях. Планирование фонда заработной платы является частью бизнес-планирования и позволяет заранее оценить предполагаемые расходы бизнеса на трудовые ресурсы. Особенно актуально это в таких направлениях деятельности предприятия, где доля затрат на оплату труда составляют весомую часть себестоимости продукции. А в промышленности металлургия, машиностроение, лесная промышленность и пр. Стоит также учитывать масштабы бизнеса, когда небольшие казалось бы проценты в абсолютных цифрах имеют очень увесистые значения.

оклада для расчета фот. Главбух как финдир. Как спланировать фонд оплаты труда в Excel. При.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Расчет численности рабочих.
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. lyndrastneck

    Так і таксі не буде в Україні))))))))))00

  2. Мелитриса

    А , какой штраф за неголосование за пидора Порошенко?

  3. Василий

    По такой логике даже если я нахожусь в Украине и не работаю я все равно должен платить налог. Просто за то что я гражданин Украины. Ебать это ахинея аля 90е))

  4. Герман

    Через неделю я пришел с адвокатом в ОВД и мне все вернули с интересной фразой: состава преступления нет, ничего такого нет, до свидания .